С 2010 ГОДА
ДЕЛАЕМ В IT
За 16+ лет работы на global-рынке с сервисными и продуктовыми компаниями у нас внушительное резюме из проектов.
Кто мы: Сорокин & Кулинкович
Юрий Сорокин
Процессы, Структуры, Метрики
- Процессный лидген
- Процессные продажи
- Процессы в HCM
- Оценка команд
- Подбор команд
- Управление B2B-Sales
- Нишевые продажи
- Экспертные Discovery
- Продукт-консалтинг
- Карьерный консалт
Мы участвовали в автоматизации систем HCM для BMW, сети Robert Bosch, региональных центров Mazda, Ford.
Мы построили более 20 департаментов продаж в B2B и вывели на международный рынок более 10 продуктов.
Международный опыт в построении HCM | HRMAR-процессов
Оценка и построение системы продаж в IT-компаниях: консалтинг, аутсорс, аутстаф
Обучение и подготовка: ITHR, IT-Sales, IT-Managers, IT-Marketers, Fullstack PM & BA
Экспертиза в инхаус разработке IT-продуктов в доменах HR & Sales
Мы делаем продукты или проекты,
обладая не только международной
экспертизой, но и международными
сертификациями.
Наши услуги
Мы провели больше 16 лет в управлении в IT и теперь беремся в основном за «проблемные кейсы» в продажах, управлении людьми и продвижении продуктов.
Мы работаем там, где нет процессов или они стали неактуальными. Мы строим продажи у тех, у кого появились настоящие проблемы с продажами, маркетингом и персоналом.
Наше главное отличие в том, что за счет опыта в управлении компанией, управлении людьми и управлении продажами мы работаем на пересечении этих трех составляющих и видим проблему в комплексе. Поэтому, если мы начинаем внедрять, например, систему ABM в продажах, то на 100% уверены в том, что параллельно нужно будет делать структуру единого департамента продаж-и-маркетинга, разрабатывать «грейдовую» мотивацию и решать проблемы в HRM по формированию сетки компетенций BizDev-департамента.
Именно благодаря этим кросс-компетенциям мы можем оставить процесс в стабильном состоянии и после нашего ухода с проекта. И быть уверенными, что все не разрушится просто от хлопка двери за нашей спиной.
Построение процесса лидогенерации
от 3 месяцев
1.500–15.000
От оценки актуальности позиционирования, ниши и ABC-профилирования ЦА до разработки УТП и реформатирования всех ATL & BTL материалов компании. «Мягкие изменения» по внедрению тактик ABM / Multichannel & Consultive Marketing
- Cтратсессия по нишеванию
- Стратсессия по USP
- Оценка рынка
- ABC-прототипирование
- Разработка персон
- Разработка sales-canvas
- Корректировка сайта
- Корректировка emailing
- Корректировка MQL
- Multi-Channel L‑Gen
- ABM L‑Gen
Построение продаж в IT как системы
от 2 месяцев
7.000–60.000
От формирования структуры отдела продаж с репортингом и KPI/OKR до разработки и сопровождения процесса продаж и presales, включая калибровку работы RFP-департамента
- Определение ролей
- Создание структуры
- Разработка воронок
- Разработка KPI
- Customer canvas
- Обучение presales
- Тренировка по SQL
- Дирижирование RFP
- Consulting Sales
- Доменная кастомизация
- Modern Objections
- Pinging & Nurturing
Упаковка и вывод на новый рынок B2B-продукта или сервиса
от 2 месяцев
3.500–20.000
От оценки емкости рынка, емкости и перспективности доменных, технологических ниш и «страновых ограничителей» до построения системы продаж на новом рынке, ориентированной, в зависимости от кейса, на входящую или исходящую лидогенерацию.
- Анализ емкости
- Анализ готовности рынка
- Оценка рынка (Wodtke)
- Оценка (TAM|SAM|SOM)
- Бенчмарк продукта
- Анализ пользователей
- JTBD-интервью клиентов
- Оценка ранних последователей
- ICP 1–2 | CustDev
- Модель A‑B-C профилирования
- Конкурентная отстройка
- Разработка USP по A‑B-C
- A‑B-тест первичного лидгена
Построение сквозного процесса управления результативностью в технологическом B2B
от 3 месяцев
20.000–100.000
Построение системы управления компанией, рассчитанной на тактическую результативность и максимизацию функции продаж во всех департаментах компании
- УТП работодателя
- Карты поиска сотрудников
- Карты регионального «донорства»
- Матрицы компетенций
- Системы грейдов
- Assessment Center
- Development Center
- Inner trainee programm
- Corporate University
- Corporate competence center
Наши клиенты
Стартапы, которым нужны первые продажи
Продукты, выходящие на новый рынок
Аутсорсинг, только начинающий продажи
Компании, переходящие к ABM
Крупные IT-компании, строящие SalePods
S&M‑компании, строящие бизнес-процессы
Наша история
Проектов по построению департаментов продаж “под ключ“
Проекты внедрения в S&M компаниях, где мы полностью руководили внедрением нового процесса. От построения тактики выхода на новый рынок, до обучения нами нанятых продавцов новым процессам.
IT-Продуктов “от нуля и до внешнего рынка“
В 3 продуктах мы были соучредителями. В 7 наемными управляющими. Мы руководили командами разработчиков и выводили на рынок продукты Martech, Legaltech, Edutech, Healthcare, Security и т.д.
Международных экспресс-аудитов Sales & Marketing
Краткие консалтинговые проекты – самая часто продаваемая услуга. Иногда бизнесу нужен просто быстрый взгляд и бенчмарк со стороны.
Проектов в международных корпорациях
Самые длительные и сложные проекты построения систем “с нуля и до полного введения в эксплуатацию” в доменах Sales, Marketing & HR.
Учеников с 2010 года
Мы обучили тысячи продавцов, маркетологов и HR – как в академии Skademy, так и на внешних программах и корпоративных тренингах.
Нанятых нами Sales, Leadgens, HRD, COO, CEO
Мы постоянно проводим собеседования в компании клиентов и собственные проекты и выработали устойчивую систему оценки компетенций и соответствия должности.
Как мы работаем:
этапы и результаты
Мы консультируем и руководим командами на стороне клиентов, решая не симптоматические проблемы, а системные сбои бизнеса в целом

У нас таких проектов
0%Проекты по оценке процессов и по бенчмаркингу процессов с рыночными стандартами составляют 1/5 всех наших проектов
На выходе у вас оценены и процессы, и компетенции: as is + as to be
Подойдет большим компаниям: штат 300‑1000
Discovery-фаза
1. Оценка документации
Это обязательный этап. Нам нужно четко понимать, есть ли документы в вашей компании вообще, и проверить, насколько актуальны ваши регламенты, работают ли по ним сотрудники и насколько эта документация соответствует реалиям рынка и вашим бизнес-целям.
2. Оценка специалистов
Даже если процессы в компании не описаны, а это в IT бывает очень часто, то есть сотрудники. На этом этапе нам нужно разобраться, что и как делают ваши сотрудники. Мы будем анализировать все этапы клиентской воронки в вашей компании и сравнивать ее с рыночными показателями, а технологии будем сравнивать с рыночными how to.
3. В конце — отчет и долгий разговор
По завершении вы будете знать, чего вам не хватает в структуре и в профессиональных компетенциях. Дополнительно вы получите план чек-поинтов для внутрикорпоративной компенсации дефицитов. Это подойдет компаниям, у которых штат превышает несколько сотен сотрудников.
Переходим к этапу 2.

У нас таких проектов
0%На этом этапе мы разрабатываем весь бизнес-процесс и тестируем его
У вас остается работающий процесс, эффективные и проверенные артефакты
Подойдет средним компаниям: штат 80–200
Второй этап
4. Создание артефактов
Мы создаем тексты для рассылок, переформатируем сайт, готовим скрипты продаж по техническим и бизнес-доменам. На этом этапе мы тактически связываем продажи с бизнес-стратегией компании.
5. Тестирование артефактов
Мы начинаем проводить A‑B тестирование артефактов на основных buyer-персонах компании. Работаем по сегментам A‑B-C. В итоге, у клиента появляются новые,в 70% случаев на 30% более действенные инструменты.
6. Этап завершен.
Тут мы можем расстаться либо начать создавать инструменты под продвижение компании в новой нише.
А теперь этап 3:

У нас таких проектов
На этом этапе мы обучаем департамент целиком и выполняем ф‑цию администратора нового процесса
По итогу работающий по новому процессу департамент
Подойдет небольшим компаниям: штат 30–80
Сопровождение процесса
7. Внедрение процесса в департаменте
На этом этапе строится система: репортинг, мотивация, структурное и функциональное подчинение департамента. Мы получаем систему.
8. Тестирование 1–2 циклов
Мы проверяем систему. Насколько она стабильна. Передаем дела.
Насколько стейкхолдеры, которые останутся после нас, смогут “не уронить процесс“.. Передаем дела.
9. Все!
Мы собираем отзывы и гарантируем вам что, как минимум год процесс “простоит“ )
Наши проекты
За 16+ лет на рынке IT у нас накопились проекты как в сфере реинжиниринга бизнес-процессов и построения новой архитектуры продаж, маркетинга и HR, так и в области внутри- и внешнепродуктовой разработки.
Увеличение Win-Rate у клиентов категории «А» за счет подготовки департамента BusDev к консалт-продажам
Фазовый переход стандартной аутсорсинговой компании к продажам в узких доменных нишах. От полного реинжиниринга бизнес-процесса до обучения всей busdev-команды.
Реформатирование процессов
Создание карт-компетенций
Подготовка консалт-MQL
Внедрение нишевого лидгена
Ревизия компетенций и наем BusDev
Фазовый переход к ABM
Sales-Assessment «на проде»
Супервизия
A‑clients Winrate
Ref. Sales
Telemarketing + Sales. Построение “двух-уровневых продаж” в сервисном IT
Как внедрение в процесс продаж юнита телемаркетинга и разработка автоматизированного процесса телемаркет-трекинга привела к + 15% к выручке по всей компании.
Бенчмаркинг & Стратплан
Расчет нишевой емкости
BusDev по B‑C клиентам
Починены LinkedIn, Clutch, Upwork
Запущен холодный аутрич
Продажи 360° без потерь
Выручка по В‑С клиентам
Выручка по компании
Увеличение корпоративной производительности на 20% за счет разработки и внедрения системы Grades360
От построения карты компетенций, расчета «веса» каждой компетенции в структуре KPI всей компании до автоматизации всего процесса оценивания и внедрения его во внутрикорпоративную систему управления
Оценка компетенций & процессов
Расценивание компетенций
Автоматизация всей мотивации
Внедрение и интеграция c ERP
корпоративная производительность
эффективность БП в sales
Наши клиенты
Мы одинаково хорошо научились работать как с крупными международными клиентами, так и со средним бизнесом.
Мы соответствуем всем необходимым сертификациям и паттернам для работы с большим бизнесом. Разработка продукта, поставка или реинжиниринг процессов происходят в прямом соответствии с процессами, в которых работает компания, будь то CMMI, ITIL или ISO.
Тоже наши клиенты
Средний и малый бизнес имеет свою специфику: мы нередко приходим работать в компании с дефицитом узких компетенций, неактуальным легаси в процессах либо с полным отсутствием процессов в продажах, маркетинге и управлении людьми.
Нас это не озадачивает, потому что, имея за плечами 18 лет опыта работы, мы сразу знаем, чего обычно не хватает малому бизнесу, и максимально быстро восполняем эти дефициты.
Клиенты и партнеры говорят
«I worked with Yuri as a partner. Yuri demonstrated passion in achieving goals regardless difficult circumstances. He was always ready to help beyond his responsibilities. I appreciate that very much».
Dmitriy Karpovich
Oxagile • Co-Founder | CEO
«Yuri’s gift is that he sees business not with two but with a thousand eyes. That is why he can impeccably implement any change in business processes simply because he anticipates all the consequences both as a financier, as a salesman, and as an HRBP. I can’t say how proud I was to work with Yuri on a corporate sales transformation project for PrizeCorp».
Dereck Cabrera
Cornell University | ThinkWorks • Ph.D. | SEO
«The first conference talk of Tamara’s that I attended in 2018 blew me away. She connected the emotional side of employee experience with sound science, in a way that resonated with everyone in the room. Working with her, I learned much more than I could expect. She’s got the gift of infusing humor and humanity into complex topics while maintaining a professional, yet personal atmosphere».
Brian Pagan
Philips, Tipbox, Valamar • UX Lead
«Yuri is probably the first person in the CIS who began in 2011 to develop a community of IT-Sellers working in service and product companies. His contribution to preparing many IT companies for promotion in the US, Central and South America cannot be overestimated. I was very glad to take part in his and Dmitry’s conference — IT Spring».
Steve Mezack
Accelerance • Co-Owner
«Yuri managed the sales transformation in our company. With his foresight and skill, we were able to not only enter the US IT-consulting services market, but also gain a foothold there. For his assistance, I highly recommend Yuri».
Evgen Rostokin
Globaldots | Head of Customer Success
«Tamara proved herself as a professional with keen understanding of what problem is and ability to find the best-match solution to address the problem. The cooperation with her was beneficial for us and I’d recommend her as a marketing advisor for your team».
Maxim Bondarev
Wisercat • Head of BizDev
«Юрий — самый творческий и свободный человек в этом городе! Способность создавать и упаковывать интеллектуальные продукты вне конкуренции. Если вы хотите выйти за пределы тривиального и заурядного — вам к Юрию!»
Юрий Анушкин
QA Academy, A1QA • Director
«Работаем с Тамарой над позиционированием на рынке и построением отдела продаж. Сначала показалось дороговато, но решили попробовать, так как про S&K слышали много. Неа, не дорого ). Тамара очень увлекается проектом в течение всех стратегических сессий. Более того, после завершения у нас есть совместный чат, где мы задаем вопросы и оперативно получаем ответы и/или советы. Дальше — больше: каждую неделю у нас есть часовой звонок о прогрессе и обсуждение текущих проблем в отделе продаж (бесплатно!)»
Александр Яговдик
Twelvedevs • CEO
«The unique quality of Yuri is to solve unsolvable problems. I was proud to work under his leadership at the Artox Group of Companies and at the Rasti Business School».
Evgeniy Simonenko
Sara Lee B.V. | Schwarzkopf & Henkel • VP of Sales
«Юрий — это художник в вопросах управления бизнесом: искушенный как в вопросах управления, так и в нюансах построения сложных систем продаж. Если нужен эксперт в том, как решать «нерешаемые» задачи в вопросах управления, продаж и тактического маркетинга или просто как «запустить бизнес с мертвой точки» — это к нему. Однозначно. Всегда впечатляющие результаты от совместных проектов с Юрием. Рекомендую!»
Марина Кирий
Cravira | Mazda | Ford • Head of Sales
«Мы пользовались услугами Тамары. Она передала нам систему работы по CastDev. Направила нас на развитие продукта, который был оптимальным для нас. Очень сильно поддержала нас в упаковке продукта. Что мне нравится в работе с Тамарой, так это то, что какой бы вопрос ни задал, то получишь реалистичный, обоснованный ответ, подтвержденный практикой. Что позволяет тебе более осознанно и понятно позиционировать свой продукт для покупателя».
Олег Игнатович
ThisWell • CEO
«Я работаю над масштабным по своим меркам проектом на 15 млн долларов по переработке текстильных отходов в одежду. По части продуктового GTM мне Тамару порекомендовала моя сестра, владелица сети ресторанов и очень прагматичный человек. Самое ценное качество Тамары, которое она привносит в проект, — приземление. Как идей, так и самого человека. Это качество совсем непривычно, но это самое ценное качество, на котором основывается вся методология Тамары. Она постоянно держит разум холодным и остерегает от импульсивных решений. Она незаменима при выводе продукта на рынок, она заставляет вас работать по «второй системе Каннемана»: не принимать то, что на поверхности, и смотреть не на продукт, а в первую очередь на клиента и рынок. Невероятно рад нашей встрече».
Бехзод Аминов
Galleon Centrasia • CEO
Чек-листы & Whitepapers
Большая часть нашей работы — процессная. Мы приходим к клиенту, имея очень четкий roadmap и оценки его процессов и его тактической работы по управлению бизнесом или продажами.
Частью материалов по оценке мы делимся вне проектной работы. Мы делаем это за небольшие (по сравнению с ценами на проекты) деньги. Это хороший способ для клиента сэкономить, особенно если ему нужна блиц-оценка состояния какого-нибудь из подпроцессов его бизнеса.
У нас есть целая библиотека чек-листов, которые построены на кейсах тысяч компаний. Это чек-листы по менеджменту, продажам, лидогенерации и маркетингу. Покупайте чек-лист. Поработаете с ним. А потом придете к нам за проектом. Обычно это работает именно так.
Смотрите наш Влог
Читайте в Блоге
SKademy,
Headquarters
Location
Liebknecht 66,
220066 Minsk,
Belarus
General inquiries
hi@skademy.by
53.8973° N, 27.5272° W
Assistance hours
Monday — Sunday
10 am to 8 pm EST
(toll free)
Phone number
+375–29-706–35-79
SorokinKulinkovich,
CIS Office
Location
Kozlova 3,
220034 Minsk,
Belarus
General inquiries
hello@sorokinkulinkovich.com
53.91023° N, 27.5754° W
Assistance hours
Monday — Friday
10 am to 6 pm EST
(toll free)
Phone number
+375–29-706–35-79
SorokinKulinkovich,
Product Solutions
Location
5026DD Tilburg
Lien Gisolfstraat 8
Netherlands
General inquiries
hello@sorokinkulinkovich.com
51.5390° N,5.0699° W
Assistance hours
Monday — Friday
10 am to 6 pm EST
(toll free)
Phone number
+31–6‑85399547




















