V‑LOG. Негласные
правила управления
компанией в IT 

Мы ста­ра­ем­ся мак­си­маль­но объ­ек­тив­но пере­да­вать свой опыт. А для это­го, око­ло тре­ти кон­тен­та посвя­ща­ем опи­са­нию заку­ли­сья про­ек­тов, иссле­до­ва­ний и не все­гда успеш­ных попы­ток опти­ми­зи­ро­вать менедж­мент в самых слож­ных B2B-про­да­жах и ком­па­ни­ях. Итак, вел­кам сюда за “не-кара­мель­ным” айти!

За 14+ лет на рын­ке IT у нас нако­пи­лось про­ек­ты как в сфе­ре реин­жи­ни­рин­га биз­нес-про­цес­сов и постро­е­ния новой архи­тек­ту­ры про­даж, мар­ке­тин­га и HR, так и в обла­сти внут­ри и внеш­не­про­дук­то­вой разработки.