Юрий Сорокин / Резюме и проекты * Студия Сорокина и Кулинкович
LLC, SorokinKulinkovich
Козлова 3, Минск,
hello@sorokinkulinkovich.com
Ph: +375 29 7063579
Ph: +375291961882
SKademy
hi@skademy.by
улiца Карла Либкнехта 66, Минск
Ph: +375 29 7063579
LLC, SK Solutions
Tilburg Lien Gisolfstraat 8, 5026DD
hello@sorokinkulinkovich.com
Ph: +31687105037

Пер­вым про­ек­том, в кото­ром я участ­во­вал, была авто­ма­ти­за­ция payroll-систе­мы для BMW. После я стал зани­мать­ся не толь­ко созда­ни­ем про­дук­тов и сер­ви­сов в HRTech, Martech & E‑Com, но и их продвижением.

Моя карьера с 
самого начала была на стыке Sales, HR и автоматизации.

Первую топо­вую долж­ность я полу­чил в 23 года. Я начал с авто­ма­ти­за­ции систе­мы внут­ри­кор­по­ра­тив­но­го обучения.

Систе­мы обу­че­ния, оцен­ки и моти­ва­ции пер­со­на­ла мак­си­маль­но вза­и­мо­свя­за­ны с потреб­но­стя­ми депар­та­мен­тов про­даж и раз­ра­бот­ки, поэто­му со вре­ме­нем меня ста­ли при­вле­кать на про­ек­ты ком­плекс­ной авто­ма­ти­за­ции все­го пред­при­я­тия и как биз­нес-архи­тек­то­ра, и как внут­рен­не­го про­дук­то­во­го директора.

Со вре­ме­нем я стал посто­ян­ным участ­ни­ком presales-коман­ды, поз­же стал воз­глав­лять депар­та­мен­ты про­даж. Сна­ча­ла я выстра­и­вал систе­мы дис­три­бу­ции для «соб­ствен­ных» про­дук­тов. Поз­же стал зани­мать­ся исклю­чи­тель­но постро­е­ни­ем депар­та­мен­тов про­даж и внед­ре­ни­ем регу­ляр­но­го менедж­мен­та в про­дук­то­вых и сер­вис­ных ком­па­ни­ях, ори­ен­ти­ро­ван­ных на рын­ки NA, DACH и EMEA.

EduTech 

/ CPO

February, 2012
Courator of non-tech Academy

 

Про­ект: ака­де­мия нетех­ни­че­ско­го обра­зо­ва­ния Skademy. Пер­во­на­чаль­но мы ее созда­ва­ли с целью полу­че­ния бес­пе­ре­бой­но­го источ­ни­ка пер­со­на­ла для наших IT-про­ек­тов. А потом она вырос­ла. Это уже боль­ше 6000 уче­ни­ков и раз­ные IT-комью­ни­ти, насчи­ты­ва­ю­щие более 20000 участ­ни­ков по все­му миру.

IT-Consulting 

/ CPO

January, 2011
Head of product & delivery

 

Про­ект: старт Сту­дии Соро­ки­на. За пер­вые два года мы сде­ла­ли про­ек­ты по кор­по­ра­тив­ной транс­фор­ма­ции, реин­жи­ни­рин­гу и авто­ма­ти­за­ции про­цес­сов про­даж в Artox, Megaplan, M8, Atlant, Evroset, «НаСвя­зи», Horizon. А даль­ше… Все кей­сы уже на сайте 🙂

E‑Commerce

/ CEO

September, 2010
Head of product & delivery

 

Про­ект: управ­ле­ние раз­ра­бот­кой выво­да на рынок E‑Com мар­кет­плей­са для ниш Agrotech & Industrial.

E‑Logistics

/ HRD

September, 2009
HRD & Change Director

 

Про­ект: постро­е­ние про­цес­са обу­че­ния по ком­пе­тен­ци­ям управ­ля­ю­щей ком­па­нии и авто­ма­ти­за­ция внут­ри­кор­по­ра­тив­но­го университета.

E‑Commerce

/ CIO

November, 2007
CIO — Consultant

 

Про­ект: орга­ни­за­ция про­даж отрас­ле­вых IT-соф­твер­ных реше­ний меж­ду­на­род­но­му сете­во­му ретейлу.

Oper. Tech 

/ CPO

June, 2007
Sales & HR — Head of automation

 

Про­ект: раз­ра­бот­ка и настрой­ка внут­ри­кор­по­ра­тив­ной CRM, свя­зан­ной с Payroll-систе­мой и систе­мой грейдов.

/ CPO

September, 2006
Chief Product Officer

 

Про­ект: внут­ри­кор­по­ра­тив­ная раз­ра­бот­ка соф­твер­ных про­дук­тов для управ­ля­ю­щей ком­па­нии хол­дин­го­вой структуры.

ERP HoP 

/ PM

August, 2005
Head of HRP-automation team

 

Про­ект: раз­ра­бот­ка внут­ри­кор­по­ра­тив­ной систе­мы, авто­ма­ти­зи­ру­ю­щей все HR-про­цес­сы предприятия.

/ HRD

June, 2003
Head of HR

 

Про­ект: реин­жи­ни­ринг ком­пе­тент­ност­ной мат­ри­цы пред­при­я­тия. Авто­ма­ти­за­ция систем­ной оцен­ки все­го «дохо­до­об­ра­зу­ю­ще­го кон­ту­ра» компании.

Сертификации
и обучение 

Менеджмент
и процессы 

Мое обу­че­ние и все сер­ти­фи­ка­ции, кото­рые я полу­чал, в первую оче­редь каса­ют­ся прак­тик опи­са­ния и моде­ли­ро­ва­ния биз­нес-про­цес­сов в соф­твер­ных и HWSW-ком­па­ни­ях, а учи­ты­вая то, что мы име­ем узкую экс­пер­ти­зу в HRTech, в част­но­сти, в созда­нии систем ATS/Payroll & Grading, мне при­шлось сер­ти­фи­ци­ро­вать­ся в меж­ду­на­род­ных систе­мах рас­че­та зара­бот­ных плат и постро­е­ния струк­тур грей­дов для меж­ду­на­род­ных ком­па­ний всех направ­ле­ний бизнеса.

Юрий Сорокин / Резюме и проекты

Обу­че­ние & Сертификат

Юрий Сорокин / Резюме и проекты

Обу­че­ние & Сертификат

Юрий Сорокин / Резюме и проекты

Обу­че­ние

Юрий Сорокин / Резюме и проекты

Обу­че­ние & Сертификат

Юрий Сорокин / Резюме и проекты

Обу­че­ние & Сертификат

Юрий Сорокин / Резюме и проекты

Обу­че­ние

Что обычно у меня покупают 

Юрий Сорокин, карьерное консультирование для ТОП-менеджеров

Карьерное консультирование для «опытных»

Имен­но так. Те, кто соби­ра­ет­ся на долж­но­сти Head of Sales или VP of Sales & Leadgen, кон­суль­ти­ру­ют­ся у меня и по выбо­ру ком­па­нии, и по пра­виль­ной упа­ков­ке себя для собе­се­до­ва­ния и про­хож­де­ния испы­та­тель­но­го периода.

  • Кор­рек­ти­ров­ка резюме
  • Кор­рек­ти­ров­ка LinkedIn
  • Тесто­вое собеседование
  • Реко­мен­да­ции и инсайды

BYN 330 / $100

Цена за 1 час

Построение отдела продаж в IT. Юрий Сорокин

Построение службы лидогенерации и продаж 

Мы стро­им сов­мест­но про­цесс. Сна­ча­ла я рас­став­ляю все акцен­ты, потом создаю пер­вич­ные про­цес­сы и раз­ра­ба­ты­ваю для вас sales-арте­фак­ты, затем мы фор­ми­ру­ем коман­ду. Тести­ру­ем и запус­ка­ем продажи.

  • Пла­ни­ро­ва­ние
  • Мар­ке­тин­го­вые риски
  • Раз­ра­бот­ка sales-toolkit
  • Под­бор исполнителей
  • Онбор­динг исполнителей
  • Запуск про­даж
  • Мен­то­ринг
  • Оцен­ка

BYN 6600 / $2000

Цена за 1 месяц

HR, как система в IT. Юрий Сорокин

Построение систем Human Capital Marketing 

Постро­е­ние всей систе­мы управ­ле­ния людь­ми: от про­дак­ше­на до про­даж. Начи­на­ем с фун­да­мен­та: систе­мы оцен­ки, моти­ва­ции (от точеч­ных про­цес­сов KPI-OKR до постро­е­ния кор­по­ра­тив­ной сет­ки грей­дов), кор­по­ра­тив­но­го онбор­дин­га и обучения.

  • Страт­сес­сия
  • Опре­де­ле­ние «болей»
  • Выбор про­цес­сов
  • Кор­рек­ти­ров­ка
  • Внед­ре­ние
  • Мен­то­ринг

BYN 13200 / $4000

Цена за 1 месяц

Давайте работать 

Мы помо­га­ем биз­не­сам уже 20 лет. Весь накоп­лен­ный опыт и зна­ния к вашим услугам.

    Почему у меня это покупают 

    За системность подхода 

    Я точ­но знаю, что и без чего внед­рить в ком­па­нии не получится.
    При­хо­дить и внед­рять про­ект в про­да­жах без зна­ния спе­ци­фи­ки HR и про­дак­ше­на — это нон­сенс. А я знаю спе­ци­фи­ку уже боль­ше 20 лет.

    За процессное мышление 

    Я не люб­лю «непо­вто­ря­е­мые» резуль­та­ты и уникальность ).
    Сде­лать про­ект — это 50% успе­ха. Сде­лать так, что­бы про­ект «про­сто­ял год» без тебя, — вот это результат.

    Необычность и красота 

    Я ста­ра­юсь все под­чи­нить логи­ке «нели­ней­ных так­тик». Линей­ные — скучны.
    Ко мне при­хо­дят, когда нуж­но быст­ро полу­чать резуль­та­ты. А так­ти­ка полу­че­ния быст­рых резуль­та­тов тре­бу­ет необыч­ных решений.

    Читайте в Блоге 

    Галерея креативов 

    Мы оди­на­ко­во хоро­шо научи­лись рабо­тать как с круп­ны­ми меж­ду­на­род­ны­ми кли­ен­та­ми, так и со сред­ним бизнесом.
    Мы соот­вет­ству­ем всем необ­хо­ди­мым сер­ти­фи­ка­ци­ям и пат­тер­нам для рабо­ты с боль­шим биз­не­сом. Раз­ра­бот­ка про­дук­та, постав­ка или реин­жи­ни­ринг про­цес­сов про­ис­хо­дят в пря­мом соот­вет­ствии с процессами.

    Давайте работать 

    Мы помо­га­ем биз­не­сам уже 20 лет. Весь накоп­лен­ный опыт и зна­ния к вашим услугам.